太陽能路燈廠家對人才的招聘、選拔、任用，幾乎都由太陽能路燈廠家管理者決定，“人治”的成分居多。特別是在太陽能路燈廠家發展的初期，太陽能路燈廠家中高層管理人員有40%左右由業主的家族成員或親朋好友擔任。
   太陽能路燈廠家傳統家族式人力資源管理成本少，道德風險低，逆向選擇小等特點激活了太陽能路燈廠家的生長力，成為太陽能路燈廠家迅速發展的重要性因素。
   隨著太陽能路燈廠家的發展，如果過分依賴家族式人力資源管理模式就會引發人才持續性增加的需求與家族式單一的供給之間的矛盾。文章來源太陽能路燈廠家http://m.huatalehon.cn

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