太陽能路燈廠家要實施標桿管理，首先要清楚自己在同行業中所處的地位，知道自己的優勢及不足，明確自己的真正競爭對手以及他們所采用的基本競爭戰略。標桿管理是為太陽能路燈廠家戰略服務的，戰略不同的太陽能路燈廠家，選用的標桿也不同。
   因此，標桿管理計劃要和太陽能路燈廠家的戰略目標一致，按照系統化的思想確立標桿管理的目標，來達到總體最優，制定切實可行的實施方案，避免盲目性。太陽能路燈廠家一旦確定了學習對象，就要組織人員進行學習。
   但是在此過程中應該知道將標桿法應用于競爭對手分析，目的不是為了復制對手某些管理和操作程序，而是在保持自己的優勢的前提下，將別人好地解決方案和經驗借鑒到本太陽能路燈廠家的經營管理環節中來并加以改善，其最終目的是進一步加強本太陽能路燈廠家的競爭優勢。文章來源太陽能路燈廠家http://m.huatalehon.cn

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